Đánh giá nhân tài

[TrungLinhtd]

-Dùng người phải có sự phân biệt chính xác để chia thành các loại đối tượng sử dụng khác nhau,chỉ như thế mới có thể đạt đc mục đích như mong muốn,có câu:"Đã nghi thì đừng dùng mà đã dùng thì đừng nghi"
-Nhân tài tuy có nhiều loại,nhưng quyết định là ở hai thuộc tính tố chất:Đức và Tài,tức là tỷ lệ chất và lượng của đức và tài trong bản thân họ:
-"Tài,đức vẹn toàn gọi là thánh;tài đức ko có gọi là người ngu.Đức thắng tài gọi là quân tử.Tài hơn đức gọi là tiểu nhân"
-Nguyên tắc dùng người:"Nếu ko có thánh nhân thì dùng quân tử,thứ nữa là tiểu nhân,loại người ngu rất ít dùng" hihihi...ko hiểu có đúng ko ta...?

[A1]

Đúng là chọn được nhân tài và rồi dùng được nhân tài quả thật là khó, nhưng theo tôi khó hơn nữa là dùng những người không tài mà làm được việc, đó mới là tuyệt vời.

Hay nói đúng hơn, Nhà lãnh đạo giỏi là phải biết dùng đúng người đúng việc.

Các nhà lãnh đạo thời trước:
Dùng người mù và người què canh gác và bảo vệ ở trên cổng thành

- Người mù thường tai rất thính, sẽ nghe thấy tiếng vó ngựa tấn công của quân thù từ xa.
- Người què, họ không có khả năng chạy, nên họ sẽ tử thủ cùng đại bác trên cổng thành đến viên đạn cuối cùng.

Dùng người Điếc, câm, làm thư ký và đi đưa thư

- Vì những người này không nghe lén điện thoại, mà có nghe được cùng không thể bép xép được.

[TrungLinhtd]

Vâng ! bác A1 nói chí lí thật,nhân tài khó kiếm nhưng cơ bản nhất vẫn là người dùng,nói chung em phục bác sát đất luôn

[A1]

Dùng người không tài mà làm được việc hiệu quả như người tài - đó mới là điều đáng nói!
Mình phục tổng thống Nga Esin khi chọn Puchin (có thể biết viết tên riêng ko chuẩn lắm)

[quantukiem]

Vâng ! và anh chính là mẫu người như vậy,em rất phục anh

[linh_bus]

cho em táy máy 1 câu như thế này nhé
Nhà lãnh đạo là 1 người ko tài nhưng nhân viên là nhân tài theo pác A1 nên dùng như thế nào

[tieumytam7150productions]

chị linh_bus ạ,em xin phép có ý kiến trả lời câu của chị dành cho bác A1 được không ạ?Theo em nhà lãnh đạo là 1 người ko tài nhưng nhân viên là nhân tài thì nhà lãnh đạo đó nên về hưu và cho nhân viên lên thay mình

[linh_bus]

Nhưng như vây có hy sinh quá ko hả bé ơi .
Ừ nếu đó là nhà lãnh đạo trẻ tuỏi còn trẻ thì sao hả bé ? chả lẽ họ về hưu từ tuổi 30
Theo Linh nếu lãnh đạo ko phải là nhân tài thì họ sẽ cố gắng học hỏi hoàn thiện bản thân mình và sẽ thành nhân tài
Mà còn ko hoàn thiện hay vươn lên được thì có thể xuống làm nV cho người nhân tài kia lên làm sếp với điều kiện kia là người nhân tài có tài và có đức

[tieumytam7150productions]

chị Linh nói chí phải:)

[linh_bus]

cảm ơn em nhiều

[TrungLinhtd]

Mình có câu chuyện này mong Linhbus chia sẻ nhé:Thời xưa trong tam quốc diễn nghĩa Lưu Bị thực sự là người ko có tài vậy mình muốn hỏi Linhbus tại sao Gia Cát Lượng lại phục vụ tận tâm và tận tụy như vậy? Đó có phải là thuật dùng người ko nhỉ.......?

[A1]

“Nhà lãnh đạo là 1 người ko tài nhưng nhân viên là nhân tài theo pác A1 nên dùng như thế nào"Trích lời của L

- Nhân viên là nhân tài, mà lãnh đạo không phải là nhân tài:
Rất ít trường hợp đó xẩy ra, tại sao à? Vì nhân viên mà có tài thì sẽ không dơ hơi mà đi đầu quân cho người không có tài đó.

Nếu mà nhân viên đó vẫn còn làm việc với người lãnh đạo không có tài đó, tôi e rằng nhân viên đó không có thực tài, ít nhất là về khoản nhận biết về bản thân, về tầm nhìn và tư duy chiến lược.

- Người lãnh đạo không có tài mà đang sự dụng nhân tài:
Sẽ có 2 khả năng xẩy ra, một là có thể người đó không có khả năng nhận ra nhân viên mình là nhân tài, hai là chính nhà lãnh đạo đó cũng không có khả năng nhận biết mình là người không có tài.

Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, có rất nhiều bạn trẻ tự nghĩ là mình có tài, mình có năng lực, nhưng thực tế những bạn trẻ ấy chỉ có một vài kỹ năng, một vài chuyên môn khá, giỏi mà thôi. Nhưng tổng hợp các kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức để lãnh đạo thì các bạn lại còn thiếu.

Theo tôi, phàm là lãnh đạo, là xếp đều sẽ phải giỏi, phải tài một lĩnh vực nào đó, Xếp của tôi cũng vậy.

[A1]

Nói về điều này thì dài lắm, càng trải nghiệm thì càng hiều sâu hơn.

Trong 108 vị anh hùng lương xuân bạc - Tống Giang cũng đâu tài bằng các sự đệ khác - thế mà vẫn thống lính ba quân đó nghe.

Vua chúa lấy nhẫn nhịn
để được THIÊN HẠ

Tướng võ lấy nhẫn nhịn
để được LÂU DÀI

Nhà buôn lấy nhẫn nhịn
để được PHÚ QUÝ

Người bình thường lấy nhẫn nhịn
để được TRI KỶ

Phải chăng mấy người này bất tài?

[linh_bus]

@ trunglinh : Bạn ơi tại Lưu bị là người có đức .Có thể nói 7 phần đức 3 phần tài.Gia cát lượng là người có tài và cũng có đức chính vì có đức nên mới cảm phục trước cái đức của Lưu bị khi 3 lần tìm gia cát lượng và cái đức dùng người của Lưu Bị.Vì là người có đức nên không thể an nhàn khi nhìn thấy dân chúng đói khổ lầm than.Mới đem tài của mình ra phục vụ dân chúng.Thời kỳ tam quốc có 3 người xưng vương : thứ 1 Tào Tháo : nếu là 1 người nhân tài ko ai đi phục vụ cho người đa nghi như Tào Tháo
Thứ 2 là Tôn Quyền nhưng Tôn Quyền có Chu Du rùi chắc hẳn bạn còn nhớ câu này Đã sinh Du sao còn sinh Lượng”
Còn Lưu Bị 1 người có đức và biết lấy đức dùng người thì tại sao GIA CÁT LƯỢNG ko đầu quân cho Lưu Bị chứ

[linh_bus]

cảm ơn A1 ! anh nói đúng như vậy mới là A1 hàng ngày mà Linh biết chứ
em thấy đúng nhất khi anh nói về những bạn trẻ tự cao cho mình là có tài nhưng thực ra chỉ là con số 0.

[A1]

Khái niệm chuẩn mực về "Có tài" và "bất tài" mà chúng ta chưa có tiêu chí thì khó đi đến thống nhất về quan điểm.

[A1]

L cứ để ý mà xem, có lúc nhìn trên tivi, thấy mọi người ta nói, người ta diễn, có người nói: Sao chán thế, sao kém thế...
Nhưng giả sử cho bạn đó lên nói, lên diễn có được như vậy ko?
Trong quản lý, lãnh đạo cũng vậy, không dễ dàng, nhìn, nói, thì đơn giản, phải thực hiện thì mới rõ.
Mình mà vào vị trí và gánh vác công việc của xếp mình chắc cũng không ổn, ấy vậy mà nhiều lúc mình cũng nghĩ mình hay hơn xếp, tài hơn xếp 1 số việc. Đời là thế!

[TrungLinhtd]

Linh bus ơi ! Đọc lại tam quốc đi nhé,dưới trướng của Tào Tháo mới nhiều người tài,chắc phải gấp 2 lần Lưu Bị...hihihihiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

[linh_bus]

vâng em cũng thấy như vậy .Cũng như những người đí xe bus họ cứ nói về nhiều cái bất cập tồn tại của xe bus hay như thái độ của NVBV nhưng nếu họ lên xe bus làm nghề bán vé trên xe xem họ chắc gì họ có giữ được thái độ như vậy
Anh A1 thật tốt bụng luôn đặt mình vào vị trí của người khác , điều này rất khó em học mãi mà ko được.Em nói thật đó.

[linh_bus]

Linh bus ơi ! Đọc lại tam quốc đi nhé,dưới trướng của Tào Tháo mới nhiều người tài,chắc phải gấp 2 lần Lưu Bị...hihihihiiiiiiiiiiiiiiiiiiii

Ay da vậy trunglinh đọc lại repply của Linh_bus đi đã hãy cười như vậy
Linh nói câu nào như vậy đâu mà bạn vội repply và cười vậy

[A1]

Luôn đặt mình vào vị trí của người khác mình sẽ dễ sử trí hơn mà.
L luôn tâm niệm về điều đó, L sẽ sớm học được.
Chúc L sẽ thành công.
A1 luôn hỗ trợ nếu L cần.

[TrungLinhtd]

Có:"Nếu là 1 người nhân tài ko ai đi phục vụ cho Tào Tháo"hahaha.............

[TrungLinhtd]

Xin lỗi nhé,quên mất chữ "ĐA NGHI"

[linh_bus]

thế trong nhân tài của tào tháo có ai hơn được Gia cát lợng không hả trunglinh
nếu hơn thì sao thua trận liên miên khi Gia cát lượng còn sống
còn L có nói là nhân tài của Tào tháo kém lưu bị đâu mà
Đọc kỹ hãy trả lời
cười người trước lúc sau người cười đó

[linh_bus]

cảm ơn anh A1 rất nhiều
Qua 4rum em cũng đọc và học được nhiều
@ trunglinh : lại xin lỗi à.Có nên cười ko nhỉ

[TrungLinhtd]

Uh ! Đúng là ko nên cười thật....sorry và....

[A1]

Sau những lần hiều lầm, chúng ta lại xiết chặt tay nhau hơn mà.

[TrungLinhtd]

Một câu nói của bác A1 đúng là chất kết dính thật

[A1]

Ngưởi tài là biết kết dính các nhân tài mà.
hihiii

[A1]

cho em táy máy 1 câu như thế này nhé
Nhà lãnh đạo là 1 người ko tài nhưng nhân viên là nhân tài theo pác A1 nên dùng như thế nào

Lướt qua diễn đàn, vô tình đọc lại reply của topic này, A1 lại chiêm nghiệm thấy một điều mà cần chia sẻ trong reply này:

Một nhà quản lý cấp độ 3 thì không bao giờ có nhân viên hạng 1.
(Mọi người thích môn quản lý và lãnh đạo hãy suy nghĩ và tham luận nhé)

Suy cho cũng, nghĩ cho sâu, luận cho xa:

Lãnh đạo làm sao phong trào như thế.

Người dân Nga như thế, thế mới có Putin, có Putin là người như thế, người Nga mới thế.

Người dân Mỹ như vậy, vậy mới lựa chọn OBama, dân nước Mỹ có OBama thì thế giới mới nhìn nước Mỹ và người dân Mỹ như thế.

Trung Quốc có Hồ Cẩm Đào, Có chủ tịch Hồ Cẩm Đào thì người dân Trung Hoa có như vậy.

Nước ta cũng vậy, nước ta có tổng bí thư Nông Đức Mạnh, Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh của chúng ta là vậy, dân ta là vậy, không bàn cãi.

[zinzin]

Rất đúng, em cũng thấy khoái 1 câu: Hãy cho biết bạn chơi với ai, tôi sẽ nói bạn là người như thế nào

[meomatto.dixebus]

Lướt qua diễn đàn, vô tình đọc lại reply của topic này, A1 lại chiêm nghiệm thấy một điều mà cần chia sẻ trong reply này:

Một nhà quản lý cấp độ 3 thì không bao giờ có nhân viên hạng 1.
(Mọi người thích môn quản lý và lãnh đạo hãy suy nghĩ và tham luận nhé)

Suy cho cũng, nghĩ cho sâu, luận cho xa:

Lãnh đạo làm sao phong trào như thế.

Người dân Nga như thế, thế mới có Putin, có Putin là người như thế, người Nga mới thế.

Người dân Mỹ như vậy, vậy mới lựa chọn OBama, dân nước Mỹ có OBama thì thế giới mới nhìn nước Mỹ và người dân Mỹ như thế.

Trung Quốc có Hồ Cẩm Đào, Có chủ tịch Hồ Cẩm Đào thì người dân Trung Hoa có như vậy.

Nước ta cũng vậy, nước ta có tổng bí thư Nông Đức Mạnh, Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh của chúng ta là vậy, dân ta là vậy, không bàn cãi.

Mèo rất thích chủ đề này. Mèo cũng sưu tập được một bài viết về chủ đề này:
Không có ai lý tưởng và hoàn hảo. Lãnh đạo cũng thế. Họ đều có thể mắc sai lầm. Một nhà lãnh đạo bình thường tin rằng họ lên tới đỉnh vì họ khôn ngoan hơn và làm đúng nhiều hơn người khác. Nhưng một nhà lãnh đạo khôn ngoan nhận thức được rằng việc leo lên đỉnh núi đã khó, nhưng để tồn tại trên đỉnh núi đó còn khó hơn.

Không học từ chính những sai lầm của mình

Phủ nhận các sai lầm là thất bại tệ hại nhất cho những ai muốn trở thành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tôn giáo có thể tuyên bố họ không bao giờ sai lầm, nhưng họ không phải lúc nào cũng đúng. Những nhà độc tài có thể thổi phồng sự hoàn hảo của mình, nhưng điều đó chỉ khiến họ bị lật đổ nhanh hơn.

Một vấn đề khác xảy ra với các lãnh đạo mới là họ thường nghĩ rằng họ chỉ có một cơ hội duy nhất và không được phép có sai sót để không phụ lòng những người đã tin tưởng đặt họ vào vị trí lãnh đạo. Hội chứng tôi - không - thể - làm thất vọng - những người - tin tưởng - tôi này đặt một sức ép rất nặng nề lên các nhà lãnh đạo và khiến họ không thể chấp nhận được sai lầm. Điều đó khiến họ tự thu mình lại khi có sai sót, xa lánh mọi người.

Không linh hoạt

Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải linh hoạt. Tình huống thay đổi, thành viên trong nhóm của bạn thay đổi, môi trường bên ngoài thay đổi, mọi thứ đều thay đổi. Nếu bạn không thể chấp nhận sự thay đổi và khả năng lãnh đạo của bạn không được dùng để giúp đỡ nhân viên của bạn thích ứng với sự thay đổi, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Thay đổi là bình thường. Nếu bạn không linh hoạt, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Và đó là lúc bạn mắc sai lầm.

Không nhận biết quá khứ

Khi các nhà lãnh đạo không biết tôn trọng quá khứ và không có một quá khứ thích hợp với vị trí hiện tại của họ, thất bại có thể đến với họ bất kỳ lúc nào.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn tìm về gốc rễ của họ thường xuyên để bổ sung thêm cho họ những gì còn thiếu. Họ gặp lại những người thầy cũ, và họ học thêm nhiều điều mới. Họ biết rằng họ không thể biết hết mọi chuyện, và họ tìm đến sự giúp đỡ của những người đã giúp họ trước đây. Những nhà lãnh đạo tồi là những người nghĩ rằng dựa vào người khác là dấu hiệu của sự yếu đuối, vì thế họ quên đi quá khứ và thậm chí còn phủ nhận quá khứ của mình.

Ra lệnh thay vì lãnh đạo

Thay vì nói chuyện với giọng ra lệnh, hãy sử dụng các kỹ năng hợp tác của bạn.

Không lắng nghe

Nhà lãnh đạo phải biết lắng nghe tiếng nói của nhân viên, của những lãnh đạo ở cấp cao hơn, và của chính mình.

Nghĩ về nhu cầu bản thân đầu tiên

Nhiều lãnh đạo nghĩ về vị trí của họ như là một đặc quyền - một danh hiệu chứng tỏ họ là người số một. Điều đầu tiên mà một nhà lãnh đạo mới nên học là sự khiêm tốn. Nếu bạn được cung cấp một văn phòng rộng lớn, hãy chuyển nó thành khu vực lễ tân và chuyển đến chỗ nhỏ hơn.

Không may là các nhà lãnh đạo thường không làm như vậy và rơi vào các bẫy dành cho chính họ. Cái bẫy phục vụ cho nhu cầu của bản thân họ. Một nhà lãnh đạo giỏi luôn đặt nhu cầu của người khác lên trước nhu cầu của bản thân.

Nghĩ rằng lãnh đạo là điều vĩnh viễn

Những lãnh đạo giỏi biết rằng thời đại và hoàn cảnh có thể thay đổi và họ có rất ít cơ hội để lãnh đạo hiệu quả. Khi cơ hội mở ra, họ làm tất cả mọi điều trong khả năng quyền lực của mình để đạt được tầm nhìn. Nhưng khi cơ hội đã đóng dần lại, họ cũng biết cách lên kế hoạch cho một sự rút lui trọn vẹn.

Không biết đào tạo

Một nhà lãnh đạo không phải chỉ biết làm giàu vốn kiến thức cho bản thân mà còn phải biết trở thành một người thầy tốt. Rất nhiều nhà lãnh đạo nhận thức rằng khoảng cách giữa họ và những người đi theo là quá lớn, vì thế họ đã không chú trọng đến việc đào tạo những thế hệ kế cận những gì mà họ đã từng học được.

Không có óc hài hước

Cựu Tổng thống Mỹ Kennedy có thể là một ví dụ tuyệt vời cho thế hệ lãnh đạo mới, người biết lãnh đạo bằng ví dụ hơn là bằng mệnh lệnh. Cho dù ông có phạm sai lầm gì với tư cách là một người bình thường hay là một nhà lãnh đạo, thì không ai có thể phủ nhận tầm ảnh hưởng thông qua óc hài hước của ông. Những buổi họp báo tại Nhà Trắng của Kennedy cho đến giờ vẫn là hình mẫu, tiêu chuẩn cho các thế hệ lãnh đạo hiện nay.

Hiện nay có quá nhiều nhà lãnh đạo tỏ ra nghiêm khắc hơn mức thường lệ vì họ nghĩ đó là một phần của lãnh đạo. Không phải vậy, lãnh đạo là biết nhận trách nhiệm chứ không phải trở thành một tảng đá. Nếu bạn không biết cách cười vào tình huống thì bạn sẽ thất bại.

Nhìn sự việc chỉ với hai màu trắng hoặc đen

Thế giới tồn tại với vô vàn màu sắc và nhà lãnh đạo nào học được cách nhìn thế giới theo những màu sắc tuyệt vời nhất của nó, biết cách giải quyết vấn đề mà không gây ra đối đầu hay hiềm khích, mới là người cuối cùng chiến thắng trong những tình huống khó khăn.

[mvc507]

Em rất tâm đắc với những gì anh A1 nêu ra. Có rất nhiều điều đáng để chúng em học hỏi đó chứ nhỉ?

[A1]

Tâm đắc bài của Meo, rất nhiều điều để học.

[meomatto.dixebus]

Tâm đắc bài của Meo, rất nhiều điều để học.

Thì đó cũng là một trong những kinh nghiệm mà Meo vẫn phải học thường xuyên mà. hihi:-)

[A1]

Thì đó cũng là một trong những kinh nghiệm mà Meo vẫn phải học thường xuyên mà. hihi:-)

Có một điều này A1 cũng thây tâm đắc, chia sẻ với Meo và mọi người:

Giá trị của người chỉ huy, người lãnh đạo, hay một người bình thường khác, không phải là chỗ anh ta là ai, chức vụ như thế nào? Mà là anh ta có làm cho người khác được giá trị như thế nào - Đó mới là giá trị thực của anh ta.

[meomatto.dixebus]

Có một điều này A1 cũng thây tâm đắc, chia sẻ với Meo và mọi người:

Giá trị của người chỉ huy, người lãnh đạo, hay một người bình thường khác, không phải là chỗ anh ta là ai, chức vụ như thế nào? Mà là anh ta có làm cho người khác được giá trị như thế nào - Đó mới là giá trị thực của anh ta.

Đúng. Câu này rất đúng. Dù cho anh ta là ai nhưng anh ta có làm người khác hiểu được giá trị như thế nào thì mới là giá trị thực của anh ta.

Không ngại thất bại

Các nhà lãnh đạo đổi mới khuyến khích một văn hóa trải nghiệm. Bạn phải dạy mọi người rằng mỗi thất bại là một bước dài trên con đường tới thành công. Để thực sự đi nhanh, bạn phải cho mọi người tự do đổi mới, tự do trải nghiệm, tự do để thành công. Điều đó có nghĩa là bạn cũng phải cho họ tự do để thất bại nữa.

Luôn đam mê

Tập trung vào thứ bạn muốn thay đổi, thử thách quan trọng nhất bạn đối mặt và có đam mê để vượt qua chúng. Năng lượng của bạn sẽ tự chuyển hóa nó thành định hướng và khao khát cho mọi người. Nếu như trên chuyến xe buýt của bạn là những vị khách hài lòng thì điều đó chẳng có nghĩa gì cả. Bạn muốn những người hỗ trợ đam mê, những người khao khát tiến đến nơi nào đó thực sự có giá trị. Nếu bạn muốn truyền cảm hứng để mọi người đổi mới, thay đổi cách họ làm việc để giành được những kết quả bất ngờ. Hãy đam mê những điều bạn tin và truyền đạt đam mê ấy mỗi lần bạn nói.

[A1]

Đúng vậy Meo! Trong cuộc sống hãy đừng quá mong muốn thành công, thành công và thành công, mà là hãy đương đầu với thất bại, thất bại và thất bại. Nhưng thất bại sẽ ít dần, ít dần và ít dần.

[TrungLinhtd]

Câu kết của bác A1 hay thật,em say bác rồi đấy......"Đảng đã cho ta sáng mắt sáng lòng....."

[A1]

Câu kết của bác A1 hay thật,em say bác rồi đấy......"Đảng đã cho ta sáng mắt sáng lòng....."

"Đảng cho ta sáng mắt sáng lòng" yes!

Nhưng Đảng không thể cho ta tầm nhìn của chính bản thân ta.

Muốn có tầm nhìn của bản thân - Ta phải có tầm mới nhìn thấy - Muốn có tầm thì phải cao hơn bình thường - Muốn vượt hơn bình thường thì ít nhất phải đuổi kịp - Muốn đuổi kịp thì phải chạy nhanh - Muốn chạy nhạnh hơn đối thủ thì phải cạnh tranh - Vũ khí cạnh tranh tốt nhất là học nhanh hơn đối thủ.

[meomatto.dixebus]

Đúng vậy Meo! Trong cuộc sống hãy đừng quá mong muốn thành công, thành công và thành công, mà là hãy đương đầu với thất bại, thất bại và thất bại. Nhưng thất bại sẽ ít dần, ít dần và ít dần.

Thanks anh A1. Cuộc sống luôn luôn phải đương đầu với thử thách, chấp nhận thất bại để rút ra được kinh nghiệm sống cho chính bản thân mình, và đó cũng chính là cách để cho thất bại ít dần. :)

[A1]

Thanks anh A1. Cuộc sống luôn luôn phải đương đầu với thử thách, chấp nhận thất bại để rút ra được kinh nghiệm sống cho chính bản thân mình, và đó cũng chính là cách để cho thất bại ít dần. :)

Trở lại chủ đề của Topic:
Đánh giá nhân tài không phải chỉ qua học hàm, và vị trí đương nhiệm.
Mà là phải qua các thử thách, và đó một quá trình liên tục, giống như leo núi vậy, họ sẽ minh chứng và chinh phục từ đỉnh này đến đỉnh khác, đỉnh sau luôn cao hơn đỉnh trước.

[phambaohp123]

thời đại này nhân tài chỉ làm đủ ăn đủ sống chứ đâu có lên ông này bà lọ đc đâu sao sách đc với các công tử nhà giàu đầu rỗng tếch chứ >_<

[A1]

thời đại này nhân tài chỉ làm đủ ăn đủ sống chứ đâu có lên ông này bà lọ đc đâu sao sách đc với các công tử nhà giàu đầu rỗng tếch chứ >_<

Đọc mãi mà không hiểu hết ý của chủ nhân.

[TrungLinhtd]

thời đại này nhân tài chỉ làm đủ ăn đủ sống chứ đâu có lên ông này bà lọ đc đâu sao sách đc với các công tử nhà giàu đầu rỗng tếch chứ >_<

Thật ko thể hiểu đc sao bạn lại nghĩ vậy ? Nếu đã là nhân tài thực sự thì chắc là khác đó. Có lẽ có sự nhầm lẫn nào chăng ?