Phan Tuấn
12-19-2008, 09:31 PM
Không ai sinh ra đă có sẵn trong ḿnh những tố chất lănh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lănh đạo giỏi, bạn cần phải có ư chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện ḿnh.
Năng lực lănh đạo là cả một quá tŕnh mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lănh đạo thực hiện quá tŕnh này bằng chính các kỹ năng leadership của ḿnh, chẳng hạn như ḷng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lư, nhà giám sát, trưởng các pḥng ban,… sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lănh đạo theo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà thôi. C̣n năng lực lănh đạo đem lại sự khác biệt v́ nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “sai khiến” người khác.
Các nguyên tắc năng lực lănh đạo:
Để có khả năng thể hiện, hiểu biết và thực hiện năng lực lănh đạo (leadership), bạn hăy tuân thủ 11 nguyên tắc lănh đạo sau:
1/ Hăy hiểu chính bản thân ḿnh và hăy nỗ lực tự hoàn thiện ḿnh. Để hiểu chính ḿnh, bạn phải hiểu rơ các đặc tính của bản thân: bạn là ai, bạn biết những ǵ và bạn đang làm ǵ. C̣n việc nỗ lực tự hoàn thiện ḿnh đồng nghĩa với việc không ngừng phát huy các đặc tính đó. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tự học, qua các khoá học chính thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm và giao tiếp với người khác.
2/ Hăy là một người giỏi chuyên môn: Với vai tṛ là nhà lănh đạo, bạn phải biết rơ về công việc của ḿnh đồng thời có sự hiểu biết vững vàng về các công việc của nhân viên dưới quyền.
3/ T́m kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: Hăy t́m kiếm các cách để dẫn dắt công ty vươn tới những tầm cao mới. Và khi gặp rắc rối, mà điều này th́ sớm muộn ǵ chắc chắn cũng sẽ đến với bạn - không bao giờ được đổ lỗi cho người khác. Hăy phân tích t́nh huống, thực hiện những biện pháp chấn chỉnh, và tiếp tục bước tới để đương đầu với những thách thức tiếp theo.
4/ Hăy đưa ra những quyết định hợp lư và kịp thời: Bạn hăy sử dụng các kỹ năng và công cụ tốt để giải quyết vấn đề, ra quyết định và lên kế hoạch.
5/ Hăy gương mẫu: Bạn phải là một tấm gương điển h́nh trong con mắt các nhân viên. Họ không chỉ nghe mà sẽ c̣n nh́n vào những ǵ họ mong đợi. Khi đó, h́nh ảnh của nhà lănh đạo là rất quan trọng. Việc này thực sự không quá khó, nó chỉ đ̣i hỏi ở bạn một suy nghĩ cẩn trọng trong công việc.
6/ Phải thấu hiểu nhân viên và t́m cách chăm lo cho phúc lợi của họ: Người lănh đạo giỏi cần thấu hiểu bản chất con người và tầm quan trọng của việc chân thành quan tâm đến nhân viên của ḿnh.
7/ Hăy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn: Bạn phải biết cách giao tiếp và hỗ trợ nhân viên chủ động trong việc liên lạc và cung cấp thông tin cho các nhà lănh đạo. Việc giao tiếp này không chỉ đơn thuần giữa nhân viên với người phụ trách mà c̣n giữa nhân viên với các nhà quản lư cấp cao hơn hay với những nhân vật chủ chốt khác trong công ty.
8/ Phát triển ư thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên: Điều này giúp phát triển các tính cách tốt của nhân viên và sẽ giúp họ gánh vác tốt hơn trách nhiệm trong công việc của ḿnh.
9/ Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đă được hiểu, được giám sát và được hoàn thành: Giao tiếp là yếu tố then chốt để thực thi trách nhiệm này.
10/ Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ: Mặc dù nhiều nhà lănh đạo t́m cách gọi công ty, các bộ phận, pḥng ban, … của ḿnh là những tập thể đoàn kết, nhưng thực ra đó vẫn chưa phải là một đội ngũ tập thể thực thụ, mà chỉ đơn thuần là một nhóm người làm chung một công việc mà thôi. Nhà lănh đạo giỏi phải biết cách tạo ra một tập thể thực thụ.
11/ Hăy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn: Bằng việc đẩy mạnh tinh thần tập thể, bạn sẽ có thể tận dụng toàn bộ năng lực của công ty, của các pḥng ban, bộ phận và nhân viên.
Năng lực lănh đạo là cả một quá tŕnh mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lănh đạo thực hiện quá tŕnh này bằng chính các kỹ năng leadership của ḿnh, chẳng hạn như ḷng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lư, nhà giám sát, trưởng các pḥng ban,… sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lănh đạo theo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà thôi. C̣n năng lực lănh đạo đem lại sự khác biệt v́ nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “sai khiến” người khác.
Các nguyên tắc năng lực lănh đạo:
Để có khả năng thể hiện, hiểu biết và thực hiện năng lực lănh đạo (leadership), bạn hăy tuân thủ 11 nguyên tắc lănh đạo sau:
1/ Hăy hiểu chính bản thân ḿnh và hăy nỗ lực tự hoàn thiện ḿnh. Để hiểu chính ḿnh, bạn phải hiểu rơ các đặc tính của bản thân: bạn là ai, bạn biết những ǵ và bạn đang làm ǵ. C̣n việc nỗ lực tự hoàn thiện ḿnh đồng nghĩa với việc không ngừng phát huy các đặc tính đó. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tự học, qua các khoá học chính thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm và giao tiếp với người khác.
2/ Hăy là một người giỏi chuyên môn: Với vai tṛ là nhà lănh đạo, bạn phải biết rơ về công việc của ḿnh đồng thời có sự hiểu biết vững vàng về các công việc của nhân viên dưới quyền.
3/ T́m kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: Hăy t́m kiếm các cách để dẫn dắt công ty vươn tới những tầm cao mới. Và khi gặp rắc rối, mà điều này th́ sớm muộn ǵ chắc chắn cũng sẽ đến với bạn - không bao giờ được đổ lỗi cho người khác. Hăy phân tích t́nh huống, thực hiện những biện pháp chấn chỉnh, và tiếp tục bước tới để đương đầu với những thách thức tiếp theo.
4/ Hăy đưa ra những quyết định hợp lư và kịp thời: Bạn hăy sử dụng các kỹ năng và công cụ tốt để giải quyết vấn đề, ra quyết định và lên kế hoạch.
5/ Hăy gương mẫu: Bạn phải là một tấm gương điển h́nh trong con mắt các nhân viên. Họ không chỉ nghe mà sẽ c̣n nh́n vào những ǵ họ mong đợi. Khi đó, h́nh ảnh của nhà lănh đạo là rất quan trọng. Việc này thực sự không quá khó, nó chỉ đ̣i hỏi ở bạn một suy nghĩ cẩn trọng trong công việc.
6/ Phải thấu hiểu nhân viên và t́m cách chăm lo cho phúc lợi của họ: Người lănh đạo giỏi cần thấu hiểu bản chất con người và tầm quan trọng của việc chân thành quan tâm đến nhân viên của ḿnh.
7/ Hăy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn: Bạn phải biết cách giao tiếp và hỗ trợ nhân viên chủ động trong việc liên lạc và cung cấp thông tin cho các nhà lănh đạo. Việc giao tiếp này không chỉ đơn thuần giữa nhân viên với người phụ trách mà c̣n giữa nhân viên với các nhà quản lư cấp cao hơn hay với những nhân vật chủ chốt khác trong công ty.
8/ Phát triển ư thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên: Điều này giúp phát triển các tính cách tốt của nhân viên và sẽ giúp họ gánh vác tốt hơn trách nhiệm trong công việc của ḿnh.
9/ Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đă được hiểu, được giám sát và được hoàn thành: Giao tiếp là yếu tố then chốt để thực thi trách nhiệm này.
10/ Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ: Mặc dù nhiều nhà lănh đạo t́m cách gọi công ty, các bộ phận, pḥng ban, … của ḿnh là những tập thể đoàn kết, nhưng thực ra đó vẫn chưa phải là một đội ngũ tập thể thực thụ, mà chỉ đơn thuần là một nhóm người làm chung một công việc mà thôi. Nhà lănh đạo giỏi phải biết cách tạo ra một tập thể thực thụ.
11/ Hăy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn: Bằng việc đẩy mạnh tinh thần tập thể, bạn sẽ có thể tận dụng toàn bộ năng lực của công ty, của các pḥng ban, bộ phận và nhân viên.